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聚成培训讲师方福雄及课程介绍





 方向盘企业管理康复咨询中心专门解决企业管理中出现的各种疑难杂症,为企业的管理健康提供实质性的诊断、治疗工作,帮助企业排忧解难。
 
 主治企业十大核心病症:
1、“痴呆症”缺泛战略盲无目标;
2、“肥胖症”组织臃肿机构复杂;
3、“神经错乱”职能不清职责不明;
4、“脑瘫”空有其表、没有灵魂、管理支离破碎、不成系统;
5、“白血病”人心涣散人才流失;
6、“肠梗阻”流程混乱工作不畅;
7、“肺结核”沟通不畅协调困难;
8、“内分泌失调”计划失控管理无序;
9、“血栓症”品质管理失控、贼喊捉贼;
10、“便秘”生产效率低,无法按时出货。



 主治医生简介:方向盘(方福雄),原国家停薪留职下海科级干部,后从鞋企一线基层出身至鞋企总经理,具有20年鞋业实战管理、培训经验 ,国际注册高级咨询师、企业管理培训导师、聚成集团长年合作“华东区鞋业管理高级咨询师”中国民营企业流程管理改造专家、温州市诚一企业管理咨询有限公司金牌管理咨询专家、温州精艺企业管理顾问公司经营总顾问、国内多家知名咨询公司经营管理顾问、连续5年荣获国内最受欢迎“实战企业管理教练”称号。
 
 20年的从业经历辅导国内企业300多家,培训人次达30万人次。具有代表性的企业有:东莞:裕元、兴昂、钜熙、华坚、鼎盛、鼎立、鼎芳;深圳:百丽、派高华兴;惠州:华丽、得利高、广兴、天鹅星、伟明、老匠人;潮州:彩发鞋材集团;福建:祥龙集团、东正集团;温州:蜘蛛王、艾曼莲、南王、九龙、帝邦、奥古斯都、创立鞋材、佳利达、伊蕾愉涵、瑞玛、耐尔达、康丽舒、金泰、慧诚鞋材、精良鞋业、三益鞋业、峰达凯莱、宝社皮革贸易、东峰鞋业贸易、鼎丰烟具、嘉恒烟具、金利来食品、响叮当食品、云天楼、东山海鲜酒楼等等,其它:涉及酒店、五金、模具、服饰、皮革、建筑、服务行业等30多个行业咨询辅导。
 
 合作产生的成果和意义
 1、解决企业合理集权与授权的问题;
 2、解决企业各部门良性沟通、和谐共处的问题。
 3、解决企业团队执行力的问题。
 4、解决企业利益分配、收支平衡的问题。
 5、解决企业精、气、神,士气低落的问题。
 6、解决企业人才梯队培养和团队建设的问题。
 7、降低企业沟通、管理等成本,提高生产工作效率,稳定品质。
 8、使内部管理平衡、协调、统一、有序进入良性循环的轨道,在公司内部逐步形成有效的管理体   系,使企业的经营管理得到不断完善和持续发展。
 9、使企业上下同心同德。
 10、逐渐实现老板轻松简单管理。
 
 企业管理升级操作内容和实施步骤
 依据不同发展阶段的企业而定:
 
   第一步:方老师亲自莅临贵公司与老板研讨公司发展战略与目标设定。(包括:研发战略目标、财务战略目标 、业务战略目标 、人力资源战略目标 、生产战略目标,至少三年规划)
  第二步:实施内训计划,由方老师亲自主刀《如何打造团队执行力》。(调整端正管理干部的做事态度,统一思想,为实施下一步计划打基础)
  第三步:召开部门主管级以上管理干部《剥皮会》(将对上、对下、对平行单位日常工作中所产生的抱怨和积怨全部倾述出来,作为后续公司流程优化、体制改革的第一手资料和参考依据)
  第四步:依据设定的公司发展战略与目标,分析原有组织结构图是否与发展战略目标相匹配,如不匹配则进行优化。(包括公司总体管控组织架构图、各职能部门组织架构图,构建管理组织,组织管理团队)
  第五步:依据优化、编制完善的公司总管控组织架构图、各职能部门组织架构图,确定各部门各岗位职能。(明确各职能部门和各岗位的责、权、利避免重叠性、重复性、多头管理,避免产生踢皮球效应,相互推卸责任。)
  第六步:依据确定的各部门、各岗位职能;进行各职能部门的定岗、定编。(对人力资源进行整合、合理利用公司人力资源避免无计划性和盲目性的招人、用人,有效控制人力资源的浪费,降低用工成本)
  第七步:带领公司各部门主管依据公司各部门职能进行研讨并量身定制,建立公司各部门、各项管理流程及相关管理制度,形成书面资料。(依序建立生产管理流程、人力资源管理流程、财务管理流程、总经办监督稽核管理流程)
  第八步:依据建立好的流程系统对贵公司各岗位人员进行培训。(培训分为集体培训和点对点培训两种方式,确保公司上下所有人员都明确了解制定的游戏规则)
   第九步:对贵公司各岗位人员对流程系统内容实施考试、考核评估。(设定PK机制:团队排名,个人排名,设定奖项和奖金。确保公司上下对流程系统的高度重视,避免在实施运行中出纰漏)
  第十步:流程系统试运行,方老师亲自带领公司高管、中层管理、各岗位人员进行教练式的贴身辅导。(含技术、工艺、流程、管理方法技巧,确保系统的有效运行和落地生根)
   第十一步:适时导入精益生产管理模式;导入针车IE工程,优化针车流水线的生产,组建流水线。
   第十二步:企业文化建设。(如何用“爱”、用“道”来引导企业全员,做好个人职业生涯规划,激发员工梦想、透过精、气、神的训练,让企业充满活力,推动员工持续性的对工作充满激情,对工作敢于担当、负责任)
   第十三步:依据不同岗位的特殊性设计不同岗位个性化的薪酬结构。(主要解决各岗位薪酬的合情性、合理性、相对公平性、公开性,平衡雇佣两者的合作关系)
  第十四步:依据薪酬结构建立薪酬绩效考核体系。(确保薪酬管理的有效执行和持续性、与时俱进性)
  第十五步:股份制改造。(设定入股条件和门槛,让一部分人员先富起来,给员工两个头——“盼头”和“甜头”;让跟着企业一同发展的人才对企业有认同感、信赖感、归属感)
    第十六步:系统导入后的跟踪服务(内训、和一年免费电话咨询)

  另外企业咨询辅导期间依据企业的实际情况和具体需求同时可提供各项外资验厂、体系认证的辅导、OA协作办公软件系统、各项产品推广发布会、新厂策划等服务。




  


    凡是经莱普乐注塑机伺服节能改造的客户,均有免费参加聚成培训方讲师的培训名额。不仅为您能够将本增效,还能为您公司(工厂)提升企业员工凝聚力,和公司的竞争力。

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